中新网重庆8月19日电 (记者 钟旖)“基于新冠疫情防控需要,今年我们把线下中国国际智能产业博览会(以下简称智博会)改为线上举办。”2020线上智博会承委办主任、重庆市经济和信息化委员会主任陈金山19日对外宣布。

从2018年以来,中国国际智能产业博览会已在重庆举办两届。2020线上智博会以“智能化:为经济赋能,为生活添彩”为主题,由重庆市政府会同中国工业和信息化部、国家发展改革委、国家网信办、科技部、中国科学院、中国工程院、中国科协等7部委,以及新加坡贸工部共同举办,时间为9月15日至17日,会期3天。

学前教育未来机构该如何归位,实现涅槃重生?

陈金山介绍,2019年新加坡是智博会主宾国之一,2020年新加坡转为共同主办方之一。2020线上智博会开幕式将设立新加坡分会场,并与主会场实时连线,届时还将举办新加坡专场媒体发布会、联合举办中新国际数据通道发展论坛等,20余家新加坡企业将参加“区域合作”板块线上展览。

数字时代,供应链不仅是工厂或生产环节,还包括一个个数据。应用数字技术让算法更强、数据更精准、模式更智能,供应链的数字化里有更多空间。

值得注意的是,2019年智博会,重庆成为5G生态体验场,通过一年努力,重庆已建成超4.2万个5G基站,占全国10%以上。2020线上智博会将把AR、MR、XR等技术在大会上广泛运用,线上展览平台将采用可视化导览、平面视频点播、直播、在线智能客服、嵌入虚拟、真人讲解员、3D产品互动数据分析等技术,通过互动式、沉浸式、场景化展示手法,为观众带来兼具趣味性、临场感、视觉冲击力的观展体验。

受疫情冲击与影响,教育机构实现涅槃重生的方式有很多。优贝乐国际儿童教育集团教研总监邵一杰的观点是这样的:“教育要更新技术、完善教学效果,搭建的教育体系与时俱进。”卓雅教育集团学前事业部副总经理陈琳云认为:“学前教育机构之间应相互拥抱,相互交流,做这个行业里面最健康的细胞”。”乐见教育运营管理部总监毛慧认为,企业去做好真正应该做的事情,并把它做到最踏实,做到最极致,做好品质是最重要的事情。

教育机构应采取有效途径促进老师成长,茂楷婴童学苑常务副总裁吕斯文是这样认为的:“企业应通过一些互联网和在线的方式去提升管理水平和管理效率,通过信息化系统建设去提升管理效率。”优贝乐国际儿童教育集团教研总监邵一杰认为:“要重视老师的成长和荣誉感,特别要注重老师的专家型培养和成就性,对于优秀教师,应该给予他们游学的机会,增加他们的专业性和他的实践性。”北京童心童语教育创始人邸文的观点是企业文化对于培养老师至关重要,应把老师职业定位在很高位置。

供应链的协同与数字化升级同样蕴藏着机遇。

工信部提出,下一步,将推动工业数据全面采集,支持优势产业上下游企业开放数据,建立互利共赢的共享机制,并且特别鼓励平台企业、龙头企业向中小企业开放数字能力,研制产业链图谱和供应链地图,服务制造业高质量发展。

将资源、数据、场景全面向供应商和商户开放,打造线上线下融合的生态体系,是苏宁控股集团董事长张近东眼中企业下一步发力的关键。

提升教育荣誉感,培养教师成长

七田真国际教育CEO马思延一针见血地给出了他的看法:“学前教育未来有2个增长点:一个是市场在不断扩大,每年的早期教育入学孩子的比例一年一个百分点的增加;品牌是另外一个增长点,品牌效应将带来很大的竞争力”。NYC纽约国际儿童俱乐部副总裁刘梦然认为,新的增长点在于产品升级,另一个增长点在于砍成本,让成本变成创收;同时,把核心本质的收入再提升。卓雅教育集团学前事业部副总经理陈琳云的观点是:“规模下的伤痛和效益是一把双刃剑,好钢用在刀刃上,企业应更多的优质资源放在下半年”同时,他还认为企业应首先确认自己的核心竞争力,其实要做好产业平台的资源整合,在整合过程中,提炼出自己强有力的品牌优势。”

中国电子信息产业发展研究院和中国国际电子商务中心研究院联合发布报告预计,2020年我国企业数字化采购增幅将高于上年,交易规模有望超万亿元。产业链各环节智能升级是大势所趋。

如何打造灵活且有韧性的供应链?供应链中蕴藏哪些新机遇?记者走访企业进行调研。

关于未来的增长点,Enwise教育高级副总裁符瑜却认为做未来的教育一定要做好口碑,要做家长信赖、社会认可的企业,口碑教育是未来的增长点。Little Land的创始人柴则宇从用户行为与产品设计方面给出了自己的看法:“在用户行为方面,企业要增加一些线上的OMO的部分;在营销方式上,从传统的地推线下整合到线上;在产品设计方面,增加关于数据和整体的体验;最后,还要注意人员方面的优化和财务方面的开源节流。北京大爱思想教育研究院院长、山东省学前教育协会会长赵春梅认为:“完整的学前教育体系应将理念、模式、流程实现一体化管理,教研、研究进行一体化结合,幼儿、教师、家长实现一体化发展,材料、环境的一体化完备,理论、实践、反思的一体化培训。在未来真正建构完成这套体系以后,赋予教师主流思想、价值观,才是我们要真正地改变这个行业。”

北京大爱思想教育研究院院长、山东省学前教育协会会长赵春梅从教育的格局观方面给出了答案:“学前教育机构应该不忘初心,以不变应万变。遇到困难时,企业更要坚定信念,目标明确,立场坚定,为我们民族去办教育,为国家培养人才。”不谋万世者不足以谋一时,不谋全局者不足以谋一隅,教育机构应从大局着手进行自救。NYC纽约国际儿童俱乐部副总裁刘梦然保持着乐观的态度:“我不觉得我们现在所遇到的很多困难完全是疫情造就的,疫情也有很多积极和正面的东西,它反而促进了我们整个行业的蜕变和发展。在这个过程中,往正面发展促使了大家有一些潜能爆发出来,有些不良的东西可能也更快速的去湮灭,这也是历史上的一种进化。”

从节流、创收角度,七田真国际教育CEO马思延分享了企业度过危机的方法“企业要把现金流控制住,不能让员工流失;危机之时,全员营销进行创收。”此外,企业不仅要通过传播正能量进行自救,还应行业抱团取暖,共克时艰。

“管理精度提高1%,就能为整个价值链贡献约7亿美金的价值。”联想集团供应链首席转型官徐赫说,通过更精细的管理来挖掘新的增长点,是当下团队努力的方向。

不久前,由京东数科推出的“数字化仓单”在青岛试行应用,通过数字技术对大宗商品记账、入库、出库等全流程管理,避免了传统交易中单据、合同无法实时传递带来的风险。“我们将加大数字能力的输出,用更开放的模式推动生态伙伴实现‘共赢’。”京东数科副总裁李波表示。

“我们年初发现网上对笔记本性能的搜索开始增多,通过模型判断这对应的是有效需求,随即大幅增加元器件订购,抓住了疫情期间个人电脑走俏的机遇。”徐赫说,联想联合供应链构建了多维度预测模型,通过对各个环节关键信息的抓取判断,对市场预测准确率比过去提高15%至20%。

今年以来,风险和挑战明显上升,联想集团20/21财年第一财季业绩却实现净利润同比增长31%。通过管理更有效联动合作伙伴,更好预判市场是其中关键。

精细管理可以实现降本、增效。当前,外部环境错综复杂,影响企业发展的很多因素短期难以解决。着眼于提升管理精度,从供应链的运行效率中挖掘创造价值,是应对风险挑战的有效之举。

陈金山透露,2020线上智博会目前已邀请到世界知名科学家、行业权威等500余位国内外重量级嘉宾通过多种形式参会,预计将有300多家国内外行业巨头参加线上展览。

茂楷婴童学苑常务副总裁吕斯文认为,任何一个公司发展不能忽略自己的历史和基因或者成本结构,疫情之下,学前教育机构如果线下直接转线上,大概率会失败。企业应做好产品内容调整,做好迭代更新工作,进而提升企业的抗风险能力。乐融儿童之家CEO郭曼妮就消费者群体变化等方向阐述了疫情下自救秘诀:“学前教育行业的消费者主体类型发生重大变化,作为主体的90后父母,她们非常理性,更加注重质量与结果导向,因此,企业要去挖掘自己内在的价值,提供有品质的内容给客户。”宝贝王早教则探索出了一条别致的“自救”之路,宝贝王早教高级副总裁林美瑩称:“她通过调动员工积极性,实现全职营销,抓住客户的需求,为客户提供线上服务。” 员工、客户双管齐下,使机构成功渡过危机。

产品的品质要提高,要与商业模式相匹配。安彼国际儿童成长中心创始人周梓昕认为:“企业应该时刻保持危机意识就会迎来机遇,把单点做到极致,打造出我们自己的高品质。”北京童心童语教育创始人邸文的观点是:“在箫条中做全员营销,全力开发新产品,彻底去消减成本”。纽诺教育创始人王荣辉认为:“教育产品的前瞻性对于激发潜能十分重要,教育产品的目的是成就孩子美好未来。要打造适合产品的商业模型,实现落地实施。”

探索学前教育新模式,寻求新突破

安彼国际儿童成长中心创始人周梓昕认为企业要从老师的成长需求上去考虑,提升老师对儿童教育的认同感。乐见教育运营管理部总监毛慧认为,应该给老师培训与学习的机会。一方面培养园长不仅专业过硬,还要懂管理、懂经营。宝贝王早教高级副总裁林美瑩认为:“做大做强是企业发展的关键,我们应该能够突破场地、时间的限制,提高我们企业的抗风险能力”Enwise教育高级副总裁符瑜的观点是:“学前教育机构一定要了解自己的基因,清楚自己的优势与壁垒,进而创造我们的核心竞争力。”

2020线上智博会将主要开展“会、展、赛、论”及发布等系列活动。展览展示方面,将按照“线上线下、虚拟现实”理念,集中展示全球大数据智能产业的新产品、新技术、新业态和新模式。同时,活动将举办41场论坛,17场大赛,另有16场线下、100余场线上发布活动。

“依托苏宁易购云店、苏宁小店等业态,能够让消费者享受更完整的到店与到家服务。”他认为,供应链的协同有助于把全场景价值充分发挥。

学前教育机构疫情下的自救之路

教育要面向未来,与时俱进,发展模式需要创新与突破。乐融儿童之家CEO郭曼妮认为:“企业要做亲子教育、托育教育、幼儿园教育三位一体的教育,给家长更多的自主选择权。”Little Land的创始人柴则宇认为:“融合教育是未来比较主流的一个方向,将特殊教育融入幼儿园,形成一种特殊的园中园模式。此外,把融合教育与家庭教育相结合,成为短视频营销的突破点。”

结合自身企业的“自救”策略,纽诺教育创始人王荣辉从多层角度给出了不同的见解:“企业要做好重心调整,做好能做的业务。学前教育机构想要提高抗风险能力,首先就要做好资金储备;其次,要培养出忠诚、稳定、优秀的师资队伍;此外,还要保持乐观向上的积极态度;最后提升运营管理能力,提升自身竞争力。”

基于区块链技术搭建“网融链平台”,国网杭州市萧山区供电公司将电网公司的应付账款转换为数字凭证,帮助小微企业提供融资担保;构建可视化供应链实现透明管理和生产状态的自动匹配,制造企业在“云”上开拓空间……当下,有关供应链数字化升级的尝试正在展开。