泰国确诊病例升至53例 曼谷等多地取消宋干节活动

新华社曼谷3月10日电(记者汪瑾)泰国公共卫生部10日通报说,该国当天新增3例新冠肺炎确诊病例,累计确诊53例。

网贷之家显示,51人品贷是51信用卡旗下专注小额分散业务的网络借贷信息中介平台,其存管机构为百信银行。那么稠州银行何以成为51人品贷的出借人?

未来的竞争,不仅仅是规模化竞争,更是精细化竞争,更是商业模式、资本力和组织创新力的角逐。

运营模式上,与当地政府、当地资源、当地市场形成有效的整合,衍生出多种合作模式,根据政府需求定制,满足城市发展多元化诉求,以原创IP为灵魂,打造城市名片,充分体现了因“共享而共生”的发展理念。

但稠州银行并非51人品贷的存管银行。

于是,基于对全域旅游发展的理解,聚焦处于快速发展期的新型城市群,2019年末,蓝光“商业+文旅”合并,蓝光文商旅集团正式成立。蓝光把握核心的定位策划、包装设计、品牌输出、设备建设等工作,非核心业务通过对外合作的方式转化输出,这种模式从前期投资到后期持续化经营都有更好的保障,有助于产品和服务的升级。

张叶霞表示,“51信用卡持有网络小贷牌照,这本就是监管鼓励网贷平台转型的方向,与此同时,监管也没有禁止网贷平台从事助贷业务。”

近日,国家外汇管理局浙江省分局公布的外汇行政处罚信息显示,2018年10月-2019年3月期间,稠州银行东阳支行存在未按照规定进行国际收支统计申报的违法违规行为,根据《中华人民共和国外汇管理条例》第四十八条规定,国家外汇管理局浙江省东阳市支局对其责令改正,给予警告,罚款5万元。

从战术上来讲,当前,在融资难度增加、成本攀升的市场背景下,“小股操盘”已成为企业向“轻资产”转型的重要手段。近年来,蓝光文商旅积极尝试“小股操盘”模式,“小股操盘”特点在于同股不同权,企业以较低的持股比例进行项目开发,凭借管理和品牌的输出实现大量项目的运营管理,显著推动企业的规模化成长。

除了陷入助贷风波,稠州银行及其下属村镇银行近期还频收罚单。

每年4月中旬的宋干节是泰历新年,也就是泼水节,往年大量游客会涌入曼谷的考山路、是隆路等著名景点参加庆祝活动。

从品牌塑造、管理系统、管理工具导入到服务标准化、资产价值评估输出,形成资产价值管理的闭环生态链。

从经济效应上来看,深刻理解全域旅游内涵、当地资源属性、市场消费需求的基础上,提供了丰富的全系产品,满足不同主体人群的生活需求;

在变革中前行,被低估的蓝光“文商旅”

“因为连传统银行信贷标准都无法满足的用户才会去网贷平台借贷,从概率上讲,肯定会导致银行的坏账率的上升。”

前述原网贷从业人员补充称,“网贷平台其实一直在做助贷服务,不用个人资金,大量用银行等机构资金。监管最早支持网贷平台做助贷服务,后来政策又去掉了助贷,只说是转型网络小贷”。

显然,面对这样一个充满变革的时代,任何一家企业都值得去深思。

而对于蓝光文商旅而言,在企业转型升级的赋能之下,将呈现“新常态”:左手商业,直击商业地产行业双滞痛点,以轻资产、资本化、科技化为导向,打造高价值的商业地产资产管理公司;右手多业态,覆盖文化、娱乐等消费需求,追求规模和速度的同时,保证核心商业价值的持续增值,共享数字化驾驶舱,最终形成全产业联动的良好态势。

中国人民大学金融科技与互联网安全研究中心研究员车宁告诉《投资壹线》,除了存管业务,网贷平台和银行的合作模式主要有三类,一是客户导流;二是风控技术输出;三是银行向网贷平台提供资金。根据监管规定,网贷平台上借贷双方资金流转是需要通过在存管银行设立的账户。如果用户在网贷平台借款,存管银行是A银行,出借人却显示B银行,可以肯定网贷平台为B银行提供了助贷导流服务。

张先生 2017年在51人品贷借款23000万元,利息为1150元,征信显示贷款24150元。张先生提供的借据显示,出借人是稠州银行。

蓝光文商旅最基础的商业模式,在于它是一个“平台”。而平台,它的本质是以“轻资产管理”为核心,进行全周期、全业态的整合与服务。

并且,在运营过程中,又形成了自我管理、运营的一套模版,在服务最优化的同时降低成本、提高效率,将“轻资产”的价值最大化。

“随着新一代消费者的崛起,对商业和文旅都提出了更高的要求,商业和文旅在创新的过程中,有了更多的交集。当今商业需要从场景和业态等层面去重构布局,而文旅也不再是过去单一经营模式,消费者需要在任何时间、任何地点、都可以实现任何服务需求的场景体验。因此,再把文旅和商业割裂开来,已经不合时宜。”蓝光文商旅集团总裁张刚表示。

显然,蓝光文商旅发展战略的价值体现是多维度的。

当政策红利的潮水褪去,当黑天鹅事件频发,谁在裸泳,谁能穿越周期取决于是否有牢固的价值护城河。

网贷之家研究院院长张叶霞也对此持肯定态度,“51人品贷推荐资产给稠州银行,稠州银行放款,是51人品贷的助贷业务。”

另一位范女士也有着同样的遭遇,其于2017年9月18日因资金问题,通过51人品APP(杭州义牛网络科技有限公司)申请网贷4.2万元,借款期限24期。到账后马上扣除2000元,还款计划页面中显示第0期还款2000元。本金为4万元,由稠州银行发放,到还款日发现该笔借款以4.2万元计算利息,利息高达23222元。

美国高原资本的合伙人希金斯曾说过:“回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。”

华春莹表示:“希望这能拯救更多生命。”

稠州银行2018年年报显示,2016-2018年,其不良贷款率分别为1.24%、1.39%、1.64%,呈现不断上升趋势。

2月20日,中国银保监会四川监管局行政处罚决定书送达公告显示,经查,胡统滨在四川成都龙泉驿稠州村镇银行股份有限公司(以下简称“龙泉驿稠州银行”)工作期间,对该行违规发放互保联保贷款、严重违反审慎经营规则负有直接责任。根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条第(三)项的规定,该局决定对胡统滨作出禁止从事银行业工作终身的行政处罚。

从生活效应上来看,这些全系列产品解决了用户的参与感、体验感、获得感。让更多人能以低成本地享受到邻里文娱生活。

最近,“蓝光文商旅”可谓热搜不断,成为地产圈的流量担当。一方面,作为全国首个提出文商旅深度融合的企业,蓝光的开创性举措备受业界期待;另一方面,也有质疑声表示,文旅业务似乎不再是蓝光集团着力的部分,它丧失了独立的地位,被整合进了商业板块,是否意味着蓝光文旅战略的折戟?

蓝光文商旅开创性的推出“事业合伙人制度”,正是其价值护城河。

车宁告诉《投资壹线》,愿意使用助贷服务对于银行来说的主要是地方性中小银行:首先是克服其经营的地域限制;其次能够精准获客、低成本获客。可是,通过网贷平台导流的用户比起银行的用户资质肯定要差些,这是由网贷平台本身的基因所决定的。

与此同时,还建立起横向涵盖商业、办公、酒店、专业市场、公寓、体育、文旅、教育八大资产管理类别,以及纵向涵盖商业地产投、融、建、管、退为一体化的全周期轻资产管理服务能力,为存量商业提供定制化整体解决方案,实现长期、持续、稳定的增量收益。

2017年底,《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》曾明确助贷的业务边界,不准其触碰核心风控;近日,《商业银行互联网贷款管理暂行办法》中明确了“互联网贷款”和“联合贷款”的定义,助贷和联合贷款业务将被纳入管理范围。

前述原网贷从业人员称,“用户的贷款利率是根据网贷平台规定的,网贷平台要赚钱,银行则收取保证金。实质上,银行提供资金,从网贷平台处收取保证金,等于银行利用了网贷平台的风控系统。”

从战略上来讲,蓝光文商旅基于万亿级资产价值管理存量市场的基本盘——对内,以地产协同业务为基石,助力产业拿地、盘活内部双滞资源;对外,以轻资产、资本化、科技化为导向,进阶为资产价值服务管理平台。

然而,中国文旅经历近40年发展,未来的文旅将不仅仅是单一的主题乐园,而是文化、商业、娱乐元素的集合地。因此,如何进行品质化、专业化、智能化、IP化方向上的深度变革与整合,蓝光一直在思考。可以说,创造新的价值点,突破原有业务板块的局限,让商业与文旅深度融合、提档增速,这不仅关系着企业自身的涅槃重生,也关乎整个行业的发展边界。

“在51人品贷借款稠州银行放款收取高额砍头息,要求退还。”其中一位投诉人王先生如是表达自己的诉求。

1月10日,中国人民银行杭州中心支行公布的杭银处罚字【2019】40号显示,稠州银行因金融统计存在错误;非税收入未纳入财政存款缴存科目核算、少缴财政存款;未按规定向人民银行报备个人银行结算账户信息;对外支付残缺、污损的人民币;未经授权查询个人和企业信用报告;违反金融消费权益保护管理规定,根据多项规定,累计罚款16.7万元。

放眼全国,基于市场潮流,能作出如此积极的判断及洞察,对商业资产进行如此系统化实践的企业屈指可数。

而这正是助贷的最大风险。车宁认为,银行将贷款放出去,但不进行风控,只依赖于助贷机构先前提供的保证金(现在为保险或者担保)等,相当于银行将核心风控进行了外包。银行不管贷款的风控,交由助贷机构去管理,助贷机构却不一定有能力。而作为第三方,保险或者担保实际上不能够完全兜住信贷风险。在当前的助贷业务体系中,不管是银行、助贷机构、保险或担保机构这三者,都没有意愿或者没有能力去对信贷产生的风险进行担保兜底。

2020年,是蓝光成立的第30年,就整个蓝光集团而言,将持续推进战略目标升级和商业模式创新,以“资本+产业+科技”三核推动转型升级。

大量网贷平台一直都在开展对银行的助贷服务。但是,助贷业务尚未纳入监管范围,这本身便是很大的风险。

一位曾经的网贷业内人士亦称,“如果还款时显示的出借人是其他银行(非存管银行),那么网贷平台应是为该银行提供助贷服务。”

据蓝光文商旅集团总裁张刚透露:“无论是天津水果侠•稻梦空间,或是重庆渝乐邦•魔法世界,都将在今年下半年至明年陆续呈现。”

2020年4月16日晚,蓝光发展发布了2019年年度报告。报告显示,公司2019年实现营业收入391.94亿元,同比增加27.17%,归属于上市公司股东的净利润34.59亿元,同比增长55.53%,销售收入跻身千亿军团。

全周期资产管理逻辑,成就“蓝光模式”价值护城河

在经成功规划及运营蓝光天津水果侠•稻梦空间后,天津政府再次邀请蓝光文商旅对水果侠•稻梦空间旁518亩钻石公园进行以稻米为主题的整体升级改造,打造国家级特色小镇暨全域旅游示范区。蓝光文商旅与天津政府成功合作,实现了政府、开发商、运营商的价值最大化,及消费者体验感的最大化,开启了蓝光文商旅“产业兴城”的发展新模式。

针对前述助贷和处罚等情况,《投资壹线》曾联系稠州银行官方客服,其要求将相关问题发至指定邮箱,截至发稿,对方未作回应。

上述投诉人均强调出借人为稠州银行。需要指出的是,在网贷平台借贷流程中,资金提供方一般为个人投资者,但根据监管要求,借贷双方资金流转均需通过存管银行的账户进行,因此出借人应显示为存管银行。

当下的变革,是对未来最正确的等待。对于变革中的企业而言,唯一不变的是,坚持专业主义、长期主义,最终成为时间的朋友。所谓成功,就是遵循商业的客观规律和基本法则,在时间的复利下,实现企业价值的跃迁。

如何在逐渐收缩的市场红利中,获取利润,维持业绩稳步成长,才是真正检验一家房企综合实力的标准。蓝光发展超预期地交上了一份不错的成绩单。

“风控外包会滋生道德风险,实质上削弱了风控能力。对于行业来说,银行的信贷业务具有一定传导性,对于规模较大、银行间市场联系较多的银行来说,一旦其出现问题,对整个行业均会造成影响。”车宁补充称。

回顾在2020年初,蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿在蓝光发展官微上发布了《2020:拥抱变革,做时间的朋友》的家书。

当消费主力更迭、消费需求日趋个性化、多元化,多种消费形态的深度融合亦成为未来商业发展的基本法则。

公开信息显示,2011年7月,稠州银行委派胡统滨去成都筹建龙泉驿稠州银行。次年5月17日,龙泉驿稠州银行正式成立,注册资本为2.1亿元,第一大股东为稠州银行,持股比例为30%。除此以外,稠州银行旗下还有吉安稠州村镇银行、岱山稠州村镇银行等8家村镇银行。

近日,《商业银行互联网贷款管理暂行办法》已进入到第二次征求意见,根据该《办法》,对于网贷平台提供助贷服务,一是需要相应的资质,二是产品的技术需达到合规要求。

1月7日,中国银保监会台州监管分局行政处罚信息公开表显示,稠州银行台州分行因理财销售行为不合规,存在代客操作情况;贷款资金管控不严,导致贷款资金被挪用流入股市,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条显示,罚款50万元。

蓝光文商旅通过小股操盘、战略资源导入、专业运营管理能力提升实现文商旅集团轻资产输出业务快速发展。

同时,蓝光抓住重庆旅游业的新风口,将文商旅产品落址重庆,辐射整个西南地区。与传统的主题乐园不同,蓝光文商旅将运用主题乐园的经营理念来打造重庆的一个全新城市会客厅,搭建开放式平台,以文创体验、特色美食、休闲娱乐为核心,融合演艺、亲子、创意集市等,将水果侠星球与商业网红街区巧妙结合,这是蓝光首次以文商旅产业融合思维为导向,衍生出的城市娱乐新形态。

那么,如何遵循这套基本法则,在新的消费场景中激发出千变万化的实体形态与线上线下体验?如何在频发的黑天鹅事件冲击之下,始终如一的坚持这套法则,探索出一条全新的商业模式与可行性路径?

例如,2019年年初,蓝光就斩获天津津南区小站镇地块,打造蓝光天津水果侠•稻梦空间,立足小站镇“练兵文化、稻耕文化”,打造以稻兵文化为核心的主题乐园、主题商业街、学校、生态住宅。

这是一个生态共赢计划,力邀合作伙伴共享数字化机遇。通过线上线下数字价值模型,以总部平台化、业务市场化、盈利单元化,打造高盈利组织,实现线上流量资产、资本化,线下高盈利模块化,打造智慧型互联网资产管理生态系统,为资产、资本、运营、品牌等各方及上下游产业,搭建互动、互助、互利的生态价值链平台,并分阶段建立线上线下产业生态圈的资产价值管理信息共享平台。

蓝光文商旅全程操盘综合体地标:宝鸡盛世广场

也就是说,在前述51人品贷与稠州银行的合作中,借贷资金提供方即是稠州银行。

由于担心疫情蔓延,曼谷市政府10日宣布取消4月中旬的宋干节庆祝活动。此前,孔敬、芭提雅等地已经陆续宣布取消今年的宋干节活动。

从社会效应上来看,解决了中小新型城市居民对生活娱乐消费的需求,帮当地政府推动了文商旅产业的发展;

从蓝光商业、蓝光文旅,到蓝光文商旅集团的正式成立,蓝光发展(600466.SH)凭借在文商旅领域的不断探索,成为这个被重构的商业世界里的一个典型样本。

做时间的朋友,新常态下的“变”与“不变”

从2015年起,文旅作为蓝光新增的战略板块,是整个蓝光集团面对新时代、新城市、新文旅的时代命题,给出的一份全新的“战略蓝图”,清晰地描绘出了蓝光以城市运营者的姿态切入文旅领域的长远谋略。其中,原创IP“水果侠”深入人心,形成全国独有的文旅品牌。

在谈到商业模式时,蓝光文商旅集团总裁张刚分享道,“对于文商旅行业而言,好的商业模式一定是始于创新,成于产业,久于运营,终于资管。整条价值链上的全周期资产管理逻辑才是赢得竞争的核心关键。”

不仅塑造出一个多元、立体的文商旅生态系统,更在深层次的变革中实现了商业与文旅“1+1>2”的效应,这一系列具有开创性的突破,无疑使蓝光文商旅走在了时代的前沿。

所谓助贷业务,即是助贷机构向放贷机构的贷款业务提供支持,为借款人撮合匹配资金方。然而,硬币总是有两面,在服务中小银行克服经营的地域限制、降低获客成本的同时,处于监管真空地带的助贷业务也蕴含着风险。

事实上,作为成都“地产一哥”,蓝光从商业起家,已有超过30年的商业运营经验,在商业方面有过很多成功的探索和实践,如金荷花国际时装城、玉林生活广场、耍都等城市商业地标。据亿翰智库的最新排名显示,蓝光商业位列中国房企商业物业价值百强第19名,中国商业地产资产运营能力10强。